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AG真人视讯領導力培訓中心—管理最容易犯錯的地方
作者: AG真人视讯 日期:2018-07-30 點擊:50 次 收藏文章

課程筆記:

公司管理中有最重要的兩個話題:

第一、什麽樣的組織有活力,能否麵對變化。

第二、怎樣讓公司健康,而健康的核心就是風控。



1 ·.     

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打造能麵對變化、有活力的組織,應該做到以下四點:

1、組織必須能不斷打破結構

2、人員是可以內部流動的

3、管理者真的能引領文化

4、組織必須是開放的


2 ·.     

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如何讓公司不出致命錯誤:

1、不要實行全麵績效,要有一組人不為績效負責,而是風險控製掛鉤,才能保住風控。


2、信息係統開放,並能支撐整個工作係統。這樣做有三個好處:讓大家有共同的工作習慣;所有動作被記錄;開放合作。


3、建設風控標準體係:把風控體係變成公司的業務要素而不是職能要素。



4、要旗幟鮮明:在風控問題上不要有例外。


3 ·. 

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如何用好公司中的四類人

1、人財:有力有心

2、人才:有力無心

3、人材:無力有心

4、人裁:無力無心


組織是一個獨立的生命個體,如果讓組織一直活下去,要讓組織有與時俱進的能力:


1、是不是一直跟在顧客一端?


2、要讓這個企業有開放性:關注員工。組織有一個能力,讓不可勝任的人可以勝任。


好用的人一定不多,企業家要心裏有數,不要隨便淘汰人,激活重啟是關鍵。


第二部分:企業如何活過“四關”


4 ·.     

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行業發展一般會經曆四個關鍵階段

第一個階段:行業新興,企業數量增長非常快;

第二個階段:行業規模化,企業數量增長一倍。這時候行業發展基本到頂,20%的企業會被淘汰掉;

第三個階段:行業繼續洗牌,走向集中化,惡性競爭加劇,繼續淘汰20%;

第四個階段:均衡階段,行業開始自律,繼續淘汰20%。

 

經過四次調整之後,留存的企業隻剩40%。

 


中小企業要保證自己始終活在這40%裏,可見最重要的不是大小,是你在每一輪行業洗牌時,一直活下來,活得好。



5 ·.     

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企業不同規模下,領導者的領導能力怎麽建設?組織應該怎麽建設?


一、企業的規模和組織管理關聯度很高。如果不擅長管理,建設公司規模不要超過150人。盡可能設備替代,或者選擇外包。特別是在共享時代,很多新興企業都很小,做的事卻很大。


二、如果是中小企業,初創階段組織管理是直線式的,老板必須親自示範。在生存階段,領導者要快速決策,並且自己承擔風險。


到成長階段,中等規模的組織要用職能型結構。引入專業人士。繼續壯大後,到了發展階段,形成事業部製,關鍵是引入適合的職業經理人。


這兩個階段的所有權、經營權合一。


三、到了持續發展階段,如果能發展成超大規模,最重要的是“非一人決策”,部分所有權和經營權合一。


領導層將形成董事會製,老板要主動後退,讓員工分享企業成長,讓經營團隊持股。


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